Тренинговый центр
екатерины шестаковой

Коучинг команд, групповые тренинги, личные психологические консультации
Тренинги
Психолог
Блог

Как Т-игра объединяет команду

В любой компании есть ритм — привычный, устоявшийся. Рабочие переписки, отчёты, совещания. Всё вроде бы идёт как надо, но под этой видимостью часто живёт усталость. Люди перестают слышать друг друга. Руководители видят только результат, а сотрудники — только задачи. И тогда между ними возникает невидимая стена.

Трансформационная игра — это способ увидеть, что находится по ту сторону этой стены. Не случайная затея ради «тимбилдинга», а живое пространство, где команда начинает дышать вместе.

Перед началом игры лидер формулирует цель. Это не стандартная процедура, а момент честности. Зачем мы собрались? Что хотим изменить? Какая боль стоит за запросом?

Каждая корпоративная Т-игра создаётся под конкретный коллектив — с учётом его динамики, внутренних ролей и задач. Ничего универсального. Только точное попадание в живую реальность.

Когда команда собирается за столом, атмосфера обычно настороженная.

Люди не сразу понимают, чего ждать. Но по мере движения вперёд приходит ясность: цель не где-то снаружи, она внутри каждого участника. Игра помогает эту цель достать — увидеть, назвать, принять.

В основе процесса — семь действий.

Одни выполняются группой, другие — индивидуально, третьи требуют разделиться на пары или мини-команды. Но главное происходит не в заданиях, а между ними — в том, как люди начинают взаимодействовать, как слушают, как реагируют.

Постепенно уходит борьба за лидерство. Исчезает привычка «тянуть одеяло».

Команда начинает видеть себя как единое целое.

Те, кто раньше молчали, начинают говорить. Те, кто привыкли контролировать, впервые позволяют процессу идти своим чередом. Возникает доверие.

К финалу воздух становится другим.

Появляется честный диалог, размеренный тон, доверие. Присутствие каждого —важно. Люди смотрят друг на друга уже не как на коллег, а как на союзников. Руководитель впервые замечает, насколько сильна его команда, а участники — насколько важна их роль в общем деле.

После игры в коллективе остаётся ощущение внутренней собранности.

Появляется энергия, которая не требует мотивационных лозунгов.

Рутина перестаёт быть наказанием. Она превращается в путь, в котором есть смысл и взаимное уважение.

Трансформационная игра — это тренинг через игровую механику, который дает возможность вернуть азарт в работу.
И, пожалуй, напомнить каждому, что изменения начинаются не с приказов сверху, а с личной заинтересованности в общей цели.

Корпоративные игры и тренинги

Состояние коллектива во многом зависит от рабочего периода и загрузки команды. Команда может быть вдохновлённой, уставшей, конфликтующей, новой или переживающей трансформации. Для объединения команд и построения общих целей мы используем бизнес-игры
Как выбрать формат корпоративного тренинга для вашей команды?
Правильный формат тренинга — это не вопрос: «куда сходить командой». Это инструмент, который меняет атмосферу, улучшает коммуникацию и помогает сотрудникам работать как единый организм. Чтобы выбрать подходящее решение, достаточно понимать три вещи:
  1. Цель,
  2. Состояние команды
  3. Стиль обучения, который они воспринимают лучше всего.
Цель — это фильтр, который сразу отсеивает лишнее и оставляет то, что принесёт реальный результат.
Состояние коллектива во многом зависит от рабочего периода и загрузки команды. Команда может быть вдохновлённой, уставшей, конфликтующей, новой или переживающей трансформации.
Формат тренинга лучше обсудить с HRом, но я предлагаю три основных:
Игровой:Идеально для команд, которым нужна эмоциональная перезагрузка, мотивация, инсайты, отдых.
Даёт быстрый контакт, честные открытия и сплочение.
Практический тренинг:подходит, если важен конкретный навык: коммуникация, стресс-менеджмент, лидерство, тайм-менеджмент. Это быстро, структурно и понятно.
Интенсив или глубокая работа:выбирают когда в команде появились новые лидеры или существенно обновился коллектив, возникли новые не типичные задачи. Этот формат открывает новый взгляд на структуру команды, ее сплоченность и цели. Подходит руководителям, лидерам и командами на грани выгорания.
Выбирайте тот формат, который действительно подходит вашей команде в даней момент. Для подбора мероприятия получите более подробную информацию на вкладке "контакты".

Самоценность

Самооценка — это надстройка, а самоценность — это фундамент
Почему вы до сих пор «не стоите дорого»?
Часто на консультациях я слышу: «Катя, я всё делаю правильно. У меня три диплома, успешные кейсы, я содержу семью, но внутри — пустота. Кажется, что я всё еще недостаточно хорош(а)».
Знаете, в чем проблема? Мы годами тренируем самооценку, но совершенно забываем про самоценность и это разные понятия.

В чем ловушка?
Самооценка — это всегда костыль. Это оценка себя через призму достижений: «Я молодец, ПОТОМУ ЧТО заработал миллион/похудел/купил квартиру». Как только достижение исчезает — костыль ломается, и вы падаете.
Самоценность — это ваша внутренняя стоимость вне зависимости от рыночной конъюнктуры и мнения окружающих. Как говорил великий Виктор Франкл:
«У человека нельзя отнять последнее — его право выбирать свое отношение к обстоятельствам».

Ваша ценность — это и есть то самое «отношение к себе», которое не зависит от внешних оценок.
Тест: сколько стоит ваше «Ничего особенного»?
Я часто даю простой тест. Вспомните, как часто вы делаете что-то для других, не беря за это ни денег, ни даже искреннего «спасибо»? Или когда вам говорят: «Ты гений!», а вы в ответ: «Ой, да ладно, это ничего мне не стоило, я просто мимо проходил».
Стоп. Если это «ничего не стоило», значит, ваше время (самый дорогой невосполнимый ресурс) равно нулю.
«Если вы тратите свои компетенции на работу, где вам платят гроши и где нет перспектив, просто чтобы "штаны держались на бедрах" — ваша самоценность на нуле».

Это похоже на ситуацию из фильма «Дьявол носит Prada»: когда мы позволяем обстоятельствам или токсичным людям определять нашу ценность, мы становимся функцией, а не личностью.

Привет из детской комнаты
Самоценность не берется из вакуума. Она закладывается тогда, когда родители смотрят на вас не как на «будущего чемпиона» или «мамину опору», а как на отдельного человека.
Если вас любили за «пятерки» — у вас сформировалось условное принятие. Если родители ждали мальчика, а родилась девочка — это трещина в фундаменте. Вы подсознательно всю жизнь пытаетесь «доказать», что имеете право на это место под солнцем.

Здесь уместно вспомнить слова Карла Юнга:
«Я не то, что со мной случилось, я — то, чем я решил стать». Да, фундамент может быть с трещинами, но мы здесь для того, чтобы провести капитальный ремонт.

Как начать возвращать себе себя?

Осознайте цену ресурса. Ваша жизнь состоит из времени. Каждая минута, потраченная на токсичного партнера или обесценивающего клиента — это минус из вашего капитала.

Перестаньте «заслуживать». Здоровая самоценность — это когда вы просыпаетесь там, где хотите, и идете туда, куда считаете нужным.

Принимайте плату. Будь то деньги, благодарность или ответная услуга. Обмен должен быть эквивалентным.
Как говорит один мой знакомый принцип из гештальта: «Я — это я, а ты — это ты. Я пришел в этот мир не для того, чтобы соответствовать твоим ожиданиям».
Если вы чувствуете, что ваша самоценность сейчас «в сжатом варианте», приходите ко мне в Telegram. Мы там каждую неделю разбираем по косточкам одну тему, играем в метафорические карты и делаем практики, которые реально возвращают опору под ногами.
Помните: ваша жизнь важна не потому, что вы полезны. А просто потому, что вы есть.


Практики. Видео. Игры.
Каждый день новые материалы
Получить консультацию
Made on
Tilda